Qürurdan fərqli olaraq, qürurun mənşəyindəki şəxs və obyekt yaxşı ayrılır. Qürurla əldə edilən pozitiv vəziyyət, bu vəziyyət müəyyən bir hərəkətlə əlaqəli olduğu müddətcə təkrarlana bilər. Qürur buna görə də hərəkət etməyi təşviq edir. Məsələn, bədii bir əsərlə fəxr etmək olar və buna görə də başqa bir əsərlə yenidən fəxr etmək istəyir.

Qürurla, diqqət bütün özünə aiddir: belə bir hissi yaşayan bir şəxs bütün olaraq uğuruna diqqət yetirir. Bu tez -tez başqalarına qarşı hörmətsizlik və hörmətsizlik ilə müşayiət olunur. Məhz bu səbəbdən də qürurlu insanlar şəxsiyyətlərarası münasibətlərində çox çətinliklər yaşayırlar. Qürurla əlaqəli 3 əsas problem var:

1) Duyğu keçicidir, amma insanlar buna aludə olurlar.

2) Müəyyən bir hərəkətlə əlaqəli deyil və buna görə də şəxs məqsədlərini və ya müvəffəqiyyətin nədən ibarət olduğunu qiymətləndirməsini dəyişdirməlidir.

3) Təvazökar və təhqiramiz təbiəti ilə kişilərarası münasibətlərə əks təsir göstərir.

Qürur bu günlərdə yaxşı bir mətbuata sahib deyil. Ancaq bu nə boş şeydir, nə də qürur, bir insanın dəyərinin tanınması və ya hərəkətinin, layihəsinin, işinin qiymətləndirilməsi ilə əlaqəli bir zövqdür. Qürur duymaq üçün fərq edilməməlidir. Hər kəs kölgədə gördüyü işlərlə, ən mülahizəsi ilə fəxr edə bilər.

Getdikcə daha çox insan işini dəyişir, hətta daha az pul qazanmaq olsa belə, onları qürurlandıran və xoşbəxt edən bir iş tapmaq üçün: fərd üçün əsl mənası olmayan, çıxış və çılğın məhsuldarlıq üzərində qurulmuş bir istehsal məntiqindən daha çox sənətkarlığa yaxındır. .

Sosioloq Bénédicte Vidaillet, işçilərin artıq qürur duymadığı bu iş tərzini pisləyir: " əldə ediləcək nəticələr getdikcə yuxarıdan müəyyən edilir, standartlaşdırılır və izlənilir, bu da sahədəki şəxslərin işlərini yaxşı yerinə yetirə bilməyəcəklərini hiss etmələrinə səbəb olur. Nəhayət, qiymətləndirmənin fərdiləşdirilməsi əməkdaşlar arasındakı münasibətləri pozan, komandaları, inamı və iş mühitini pozan ümumiləşdirilmiş bir rəqabətə səbəb olur. İş yerində tükənmişlik olaraq da bilinən tükənmişliyin heç vaxt bu qədər təhdid etmədiyi bir vaxtda, çoxları daha çox işləmək əvəzinə daha yaxşı işləmək seçimini etmək istərdi.

Müəllif Hugues Hotier, işçiləri şirkətlər tərəfindən irəli sürülən və qürurdan fərqləndirilməsi lazım olan bu "mənsubiyyət hissindən" xəbərdar edir. Onun üçün " Yadda saxlamaq lazımdır ki, təşkilata mənsub olmaq, Taylorun irəli sürdüyü şirkətlərin elmi idarəçiliyinin vasitələrinin bir hissəsidir. “. Aydındır ki, bu qürur hissini süni şəkildə yenidən yaratmağa yönəlmiş idarəetmə üsulu. 

« Biz hekayələrimizin kuklalarıyıq. Vücudumuzu bürüyən və ya ruhumuzu işıqlandıran utanc və ya qürur hissi, özümüzü təmsil etməyimizdən irəli gəlir. ". Boris Cyrulnik içəri girdi Ölüm deyin: ayıb olsun.