Biznes döyüş meydanı deyil, ekosistemdir

Jeffrey James, Inc.com-a deyir ki, idarə sirlərini öyrənmək üçün illərdir dünyanın ən uğurlu CEO-ları ilə müsahibələr aparır. Məlum oldu ki, ən yaxşıların ən yaxşısı, bir qayda olaraq, aşağıdakı səkkiz qaydaya əməl edir.

1. Biznes döyüş meydanı deyil, ekosistemdir

Adi müdirlər biznesə şirkətlər, şöbələr və qruplar arasında münaqişə kimi baxırlar. Rəqiblər qarşısında "düşmənləri" məğlub etmək və "ərazi", yəni müştəriləri qazanmaq üçün təsirli "qoşunlar" toplayırlar.

Tanınmış müdirlər biznesi müxtəlif şirkətlərin sağ qalmaq və inkişaf etmək üçün birlikdə işlədiyi simbioz kimi görürlər. Onlar yeni bazarlara asanlıqla uyğunlaşan və digər şirkətlər, müştərilər və hətta rəqiblərlə əməkdaşlıq edən komandalar qururlar.

2. Şirkət maşın deyil, cəmiyyətdir

Adi müdirlər şirkəti işçilərin dişli rolunu oynadığı bir maşın kimi qəbul edirlər. Onlar sərt strukturlar yaradırlar, sərt qaydalar qoyurlar və sonra qolları çəkərək və təkəri çevirərək nəticədə yaranan nəhəng üzərində nəzarəti saxlamağa çalışırlar.

Böyük müdirlər biznesi fərdi ümidlər və xəyallar toplusu kimi görürlər, hamısı daha böyük ümumi məqsədə yönəlmişdir. Onlar işçiləri öz tərəfdaşlarının və deməli, bütün şirkətin uğurlarına həsr etməyə ruhlandırırlar.

3. Rəhbərlik bir xidmətdir, nəzarət deyil

Xətt rəhbərləri işçilərdən onlara deyilənləri yerinə yetirmələrini istəyirlər. Təşəbbüsə dözə bilmirlər, ona görə də elə bir mühit qururlar ki, “müdirin dediyini gözləyin” zehniyyəti var gücü ilə hökm sürür.

Böyük müdirlər istiqamət təyin edir və sonra işçiləri uğur qazanmaq üçün lazım olan resurslarla təmin etməyi öz üzərlərinə götürürlər. Onlar tabeliyində olanlara qərar qəbul etmə səlahiyyəti verirlər ki, bu da komandaya öz qaydalarını inkişaf etdirməyə və yalnız fövqəladə vəziyyətlərə müdaxilə etməyə imkan verir.

4. İşçilər uşaqlar deyil, həmyaşıdlardır

Adi rəislər tabeliyində olanları heç bir şəraitdə etibar edilə bilməyən və nəzarətdə saxlanmalı olan uşaq və yetişməmiş varlıqlar kimi qəbul edirlər.

Böyük müdirlər hər bir işçi ilə şirkətin ən vacib adamı kimi davranırlar. Yükləmə doklarından tutmuş idarə heyətinə qədər hər yerdə mükəmməlliyə nail olmaq lazımdır. Nəticədə bütün səviyyələrdə çalışan işçilər öz müqəddəratlarına görə məsuliyyəti öz əllərində götürürlər.

5. Motivasiya qorxudan deyil, görmədən gəlir.

Adi müdirlər əmindirlər ki, işdən qovulmaq, ələ salınmaq, imtiyazlardan məhrum olmaq qorxusu motivasiyanın mühüm tərkib hissəsidir. Nəticədə işçilər və şöbə müdirləri hissizləşir və riskli qərarlar verməkdən qorxurlar.

Böyük müdirlər işçilərə daha yaxşı gələcəyi görməyə və bu gələcəyin bir hissəsi olmağın yolunu görməyə kömək edir. Nəticədə, işçilər şirkətin məqsədlərinə inandıqları üçün daha çox fədakarlıqla çalışırlar, işlərindən həqiqətən həzz alırlar və təbii ki, mükafatı şirkətlərlə bölüşəcəklərini bilirlər.

6. Dəyişiklik ağrı deyil, böyümə gətirir

Adi müdirlər hər hansı dəyişikliyə əlavə çağırış və təhlükə kimi baxırlar ki, bu da yalnız şirkət dağılmaq ərəfəsində olduqda həll edilməlidir. Çox gec olana qədər şüuraltı olaraq dəyişikliyi pozurlar.

Böyük müdirlər dəyişikliyi həyatın vacib hissəsi kimi görürlər. Onlar dəyişikliyi dəyişiklik naminə dəyərləndirmirlər, lakin bilirlər ki, uğur yalnız şirkətin işçiləri yeni ideyalardan və biznesə yeni yanaşmalardan istifadə etdikdə mümkündür.

7. Texnologiya təkcə avtomatlaşdırma vasitəsi deyil, yeni imkanlar açır

Adi müdirlər İT texnologiyalarının yalnız nəzarəti və proqnozlaşdırıla bilənliyi artırmaq üçün lazım olduğuna dair köhnəlmiş fikrə sahibdirlər. Onlar işçiləri qıcıqlandıran mərkəzləşdirilmiş proqram həlləri quraşdırırlar.

Görkəmli müdirlər texnologiyaya yaradıcılığı ilhamlandırmaq və münasibətləri yaxşılaşdırmaq üçün bir yol kimi baxırlar. Onlar öz arxa ofislərinin sistemlərini smartfon və planşetlərlə işləmək üçün uyğunlaşdırırlar, çünki bunlar insanların öyrəşdiyi və istifadə etmək istədiyi cihazlardır.

8. İş ağır iş deyil, əyləncəli olmalıdır

Adi rəislər əmindirlər ki, iş zəruri bir pislikdir. İşçilərin işə nifrət etdiklərinə ürəkdən inanırlar, buna görə də şüuraltı olaraq özlərinə zülmkar, işçilər isə qurban rolunu təyin edirlər. Hər kəs buna uyğun davranır.

Böyük müdirlər işə zövq verən bir şey kimi baxırlar, buna görə də liderin əsas vəzifəsinin insanları həqiqətən xoşbəxt olacaqları işlərə yerləşdirmək olduğuna inanırlar.