Mündəricat
Bir çox işəgötürən səhvən analığın iş proseslərinə müdaxilə etdiyinə inanır: əgər işçi yenidən analıq məzuniyyətinə gedirsə və ya uşağa görə xəstəlik məzuniyyəti götürürsə. Buna görə də uşaqlı qadınlar işçi kimi çox vaxt lazımınca qiymətləndirilmir. Baxmayaraq ki, əslində onların mühüm üstünlükləri var.
İş proseslərinin təşkili
Planlaşdırma və həvalə etmək bacarığı işəgötürənlər tərəfindən qiymətləndirilən əla keyfiyyətlərdir. Məhz vaxt azlığı üzündən biz analar iş günündən maksimum səmərəli istifadə etməyə çalışırıq, çünki bütün işləri bitirib uşağın arxasınca bağçaya qaçmalı və ya məktəbdən götürməliyik.
Və hər bir ana haqlı olaraq CV-də güclü tərəfləri arasında planlaşdırma, vaxtın idarə edilməsi bacarıqları və çoxlu tapşırıqları sadalaya bilər. Və əgər qadın tək uşağı böyüdürsə, o zaman işə gedəndə çox güman ki, özünü məsuliyyətli işçi kimi göstərəcək.
Çətin insanlarla ünsiyyət
Çoxları yolda “çətin” insanlarla rastlaşdılar. Məsələn, səmərəli işləməyən həmkar və ya diqqəti heç bir şəkildə cəlb edilə bilməyən bir müdir. Eyni şey müxtəlif yaşlarda olan uşaqlarda olur. Və hər ananın onlardan düzgün reaksiya almaq üçün öz yolları var.
Belə ki, yeddi yaşınadək uşağı olan analar bilirlər ki, uşaq məlumatı əsasən oyun vasitəsilə qavrayır. Kim yerdən oyuncaqları daha tez yığacaq, sən, yoxsa ana? Siz və ya dostunuz bağçada külotlu çorap geyinməyə üstünlük verir? Bu texnika işdə kömək edə bilər. Məsələn, işçiləri "Ayın işçisi" adı uğrunda müsabiqəyə cəlb etməklə onları həvəsləndirmək üçün istifadə edilə bilər.
Analar böhran anlarında belə diplomatik olmağı bacarırlar. Üç yaşındakı uşaqlıq böhranı bizə heç bir səbəb olmadan asfaltda uzanıb ağlaya bilənlərlə danışıq aparmağı öyrədir. Xüsusilə ağıllı olmayan bir uşağa bir yanaşma tapa bildinizsə, niyə eyni şəkildə daha həssas bir həmkarınızla problemləri həll etməyə çalışmırsınız?
Maraqlanma qabiliyyəti
Startaplar, biznes sahibləri və satış menecerləri investorları və müştəriləri cəlb etməlidirlər. Məqsəd eynidir – təklifimiz ilk baxışda ona cəlbedici görünməsə də, qarşı tərəfi maraqlandırmaq. Uşaqlarda belə hallar hər saat baş verir: ya oxumaq istəmir, sonra ev tapşırığını etmək istəmir, ya da yığışdırmaq istəmir.
Həm uşaqla, həm də investorla olan bir vəziyyətdə, onun bizə təslim olmasının daha sərfəli və faydalı olacağını göstərmək vacibdir. Analar empatiya inkişaf etdirdilər, tez-tez həmsöhbətin əhvalını hiss edirlər və müxtəlif rolları necə oynayacaqlarını da bilirlər. Diqqəti cəlb etmək və maraq oyatmaq üçün həm uşaqla, həm də müştəri ilə intonasiya dəyişikliyi şəklində aktyorluq fəndlərinə getməlisiniz. Analar, heç bir işçi kimi, doğru olanı tapana qədər bir çox müxtəlif variantları sıralaya bilirlər.
Müştəri ehtiyaclarını başa düşmək
Marketoloqlar, hesab menecerləri, uşaqlar və ya valideynlərlə işləmək üçün satış işçiləri vəzifələri üçün işəgötürənlər analıq təcrübəsi olan qadınları qəbul etməkdən məmnundurlar. Əgər qadının özü müştəri və ya alıcı kimi problemlə tanışdırsa, o zaman müştəri və ya alıcı ilə eyni dildə danışmaq onun üçün asan olacaq. Bu, təkcə satışa aid deyil.
Yeniyetmə uşağı olan müəllim üçün qızı və ya oğlu ilə eyni yaşda olan tələbələrini başa düşmək daha asandır. Pediatrlar öz övladının xəstə olmasının nə qədər həyəcanlı olduğunu yaxşı bilirlər. Analara xas olan empatiya onların gördüyü işlərdə özünü göstərir.
Səhvlərə müdrik münasibət
Bütün anaların təcrübəsini ümumiləşdirmək mümkün deyil, ancaq uşaqların görünüşü və tərbiyəsi ilə qadınlar adətən tolerantlıq və anlayış kimi bacarıqları gücləndirirlər. Uşaq böyütməklə bənzətməklə, qadın hər şeyi düzəldə, səhvləri bağışlaya və komandadakı atmosferi yaxşılaşdıra bilər.
Uşaq böyüdükdə tez-tez səhvlər edir və beləliklə öyrənir, ictimailəşir. İşçi iş yerində “böyüdükdə” o, həm də bir çox peşə səhvlərinə yol verir. Övladlarımız varsa, unutmayaq ki, düz yoldan azmaq hamı üçün adi haldır. Analıq təcrübəsi sayəsində qadınlar işdə yalnız özlərinin və başqalarının nəticələrini rəhbər tutmur, həm də komandada ümumi atmosferin əlverişli olmasına əmin olurlar.