Mündəricat
İş yükü: düzgün qərar qəbul etmək
Həmişə ilk gələn və son gələn sənsən. Başqalarının tamamlamağa vaxtı olmayan faylları öz üzərinə götürürsən, bütün kursantları öyrədirsən və hətta tələskən dövrlərdə həftə sonları da gəlirsən.
Nəticə: siz əsəbi və fiziki cəhətdən yorğunsunuz. Gəlin şəxsi həyatınızdan da danışmayaq, bu da cəhənnəmi döyür. Çox yaxşı bilirsiniz ki, xarab olmadan uzun müddət belə fəaliyyət göstərə bilməyəcəksiniz. Siz sağlamlığınızı, evliliyinizi, ailənizi və ya üçünü qurban verməyə davam edə bilməzsiniz. Düzgün qərar vermək sizin ixtiyarınızdadır. Kiyox deməyi öyrən. Daha doğrusu, müəyyən şərtlər daxilində bəli deməyi öyrənin!
İşinizi sevirsiniz? Özünüzü udmağa imkan verməmək üçün daha bir səbəb. Əvvəlcə sizi maraqlandıran gündəlik işləri sadalayın. Onlar işə götürüldüyünüz şəxslərə uyğundurmu?
İş təsvirinizi və ya müqavilənizi nəzərdən keçirin, əldə etdiyiniz marjı vizuallaşdırmağa çalışın. Bu, hadisələri perspektivə çevirməyə kömək edəcək. « Rəhbəriniz tərəfindən verilən tapşırıqlarla əlaqədar olaraq, normal əməkdaşlıq və ya səlahiyyətdən sui-istifadənin nə olduğunu müəyyən etməyə çalışın. Limitlər keçibsə, məlumat üçün birliyinizlə əlaqə saxlaya bilərsiniz. Qonşu ilə eyni olmayan əlçatanlığınıza əsaslanan öz subyektiv köməklik sürüşdürünüz var. », Karine Thomine-Desmazures məsləhət görür. Bu kaydırıcının nə vaxt keçdiyini bilmək sizə bağlıdır. Özünüzə güvənin.
Sürüşmə texnikasını mənimsəyin. Yox dedin, yox. Sizdən hansı yolla bunu etməyiniz xahiş olunur. Həmişə nəzakətlə cavab verin, işləri istədiyiniz kimi çevirin, ancaq mövqelərinizdə qalın. Əsaslandırmaların pis dairəsinə girməyin. Beləliklə, siz digərinə göstərəcəksiniz ki, sizin imtinanızın mahiyyətinə həqiqətən əmin deyilsiniz və o, yalnız boşluğa tələsməli olacaq. Özünüzü günahkar hiss etsəniz belə, bunu göstərməməyi özünüzə götürün. Üzrlü olduğunu söyləyə bilərsiniz, amma sakit və zahirən arxayın olun. Sizdə olduğunu qeyd edin digər prioritets, bunlar həmsöhbətinizinki qədər vacibdir. Çox iş görməkdən, dəli kimi işləməkdən imtina etməyiniz qanunidir. Buna əmin olduqdan sonra başqalarını inandırmaqda heç bir çətinlik çəkməyəcəksiniz, hətta onları özündən uzaqlaşdırmadan!
İş: bizi hər zaman hər şeyi qəbul etməyə sövq edənin nə olduğunu anlayın
Sizi hər zaman hər şeyi qəbul etməyə vadar edən nədir? Bu, özünüzə verməli olduğunuz sualdır. Əgər imtina etsəniz, rəhbərliyinizin çaşqınlığına düşmək istəmirsiniz. Övladlarınız var və onları işinizdən əvvəl qoymaqdan şübhələnməmək üçün iki dəfə çox şey etməli olduğunuzu hiss edirsiniz. Sizdə hələ də sübut etmək üçün hər şeyiniz olduğunu hiss edirsiniz, siz mükəmməllikçi, narahatsınız. Siz heç nəyi həvalə etmək istəmirsiniz ki, iş istədiyiniz kimi olsun. Niyə öz rahatlığından başqa heç nəyi buraxa bilmirsən? Çox vaxt belədirmüdirinizin istifadə etdiyi gizli günah, az-çox şüursuz. Reflekslərinizi şərtləndirən qorxuları müəyyən etdikdən sonra onlara qarşı hərəkətə keçməyin vaxtıdır.
Balansınızı öz xeyrinizə necə bərpa edə bilərsiniz? Hər şeyə qoyduğunuz metod və təşkilatla davam etməlisiniz. Özünüzü təhlükəyə atmadan əlavə işi fərqli şəkildə idarə edə biləcəyiniz konkret vəziyyətlər hansılardır? ” Bir həmkarınız sizdən ona kömək etməyi xahiş etdikdə, siz İT-də deyilən eskalasiya prosedurundan istifadə edə bilərsiniz. », Karine Thomine-Desmazures-i müəyyən edir. Vəziyyəti, ehtiyacı soruşan adama görə təhlil edin.
Söhbət müəyyən şərtlər altında “hə” deməyi öyrənməkdən gedir. Üç vəziyyət yarana bilər: işçinizin məşğul olmağa vaxtı yoxdur, necə edəcəyini bilmir və ya etmək istəmir. Sonuncu halda, dərhal yox deyə bilərsiniz! Əgər fövqəladə haldırsa, əlçatanlığınızdan asılı olaraq kömək edə bilərsiniz. Əgər bu, bacarıq çatışmazlığıdırsa və statusunuzdan asılı olaraq, siz adama yaşlılara getməsini söyləyə bilərsiniz. Əks halda, metodu izah edin və əvvəlcə adamın bunu etməsinə icazə verin. Nəhayət, insanla edə bilərsiniz, ancaq yaxşı idarə edin və bu yardımı vaxtında məhdudlaşdırın. Vəziyyət təkrarlanarsa, vəziyyəti nəzərdən keçirmək və yenidən düşünmək məsləhətdir.
İş yükü: bu barədə müdiriniz və həmkarlarınızla danışın
Əgər xəbərdarlıq etmədən bir gecədə “şəxsiyyətinizi dəyişdirsəniz”, müdiriniz bunu şəxsi hücum kimi qəbul edə bilər. Bunun əvəzinə problemi müzakirə etmək üçün görüş təyin edin. İzləmək üçün e-poçt vasitəsilə hər şeyi edin, heç vaxt bilmirsiniz. Bu müsahibəyə diqqətlə hazırlaşın. Özünüzü qurulmuş arqumentlərlə təqdim edin, nümunələr verin və bunun niyə sizin üçün artıq işləmədiyini sakitcə izah edin. Yaxşı niyyətli bir insan olduğunuz üçün alternativ həllər təklif etməkdən və yeni iş yolları təklif etməkdən çəkinməyin.
Niyə, məsələn, komandanın təşkilini təkmilləşdirməyək? Hər şeyə diqqət yetirmədən xidmətin işləməsini asanlaşdırmaq üçün yaxşı fikirləriniz varmı? Onları paylaşın! Çox vaxt bir patron bunu soruşur. Siz limitlərinizi bir tərəfdən təyin edirsiniz (və uşaqlarda olduğu kimi, məhdudiyyətlərin qoyulması hər kəs üçün strukturdur!) Digər tərəfdən isə əlavə dəyər gətirirsiniz.
Sizə dediyimiz kimi, çevikliyinizə (bəli!) və ehtiramlı olmağınıza vərdiş etmədən həmkarlarınızı və ya müdirinizi reaksiya vermədən nümunənizi qəddarcasına “sındıra” bilməyəcəksiniz. Biz sizə yaxşı qərarlarınızı elan etmək üçün daxili memo göndərməyi demirik, diplomatiya və ünsiyyətdə bir az səy göstərin.
Əvvəlcə heyrət, sonra müqavimət gözləyin! İnsanlar başa düşməyəcəklər ki, onlar üçün işi dayandırırsınız. Hər kəs özünə sual verməli olacaq. Sizin yanaşmanız öz səviyyənizdə düzəliş etdiyiniz xidmətin zəif tərəflərini üzə çıxarmaq riski daşıyır. Bu sizi şəxsi imicinizi dəyişdirməyə razılaşmağa məcbur edəcək. Sən mükəmməl deyilsən, dünyanı xilas etmək üçün burada deyilsən. Yersiz qürurunuzla mübarizə aparmalı olacaqsınız. Bu, uzunmüddətli perspektivdə bir az daha rahatlıq üçün ödənməli qiymətdir.