Öz işinizə nə vaxt başlamamalısınız: "əmi üçün" işləməyin lehinə 10 arqument

Uğurlu bir iş adamının həyatını necə təsəvvür edirik? Dəbdəbəli, yaxşı qidalanan və xoşbəxt. Burada o, bahalı restoranda nahar etmək üçün gözəl maşında sürür. Şəhərin mərkəzində gözəl bir ölkə evinə və ya penthausa qayıdır. Ən yaxşı kurortlarda istirahət edir, maraqlı insanlarla ünsiyyət qurur, dedi-qodu sütununda yanıb-sönür.

Deyəsən, sadəcə olaraq “Milyonçu Necə Olmaq olar” seriyasından bir kitabı oxumağa, özünüzə məxsus bir şey kəşf etməyə dəyər və dünyanın bütün xəzinələri ayaqlarımızın altındadır. Az adam bu xəzinələrə sahib olmağın yolu haqqında aydın təsəvvürə malikdir, getdikcə daha çox şansa, möcüzəyə ümid edir. Zukerberq gələcək, ideyadan ilhamlanacaq və böyük pula startap alacaq.

Təbii ki, bu ciddi deyil. Öz layihənizə başlamazdan əvvəl özünüzə bir neçə sual verməyə dəyər.

Mənim biznesimə niyə ehtiyacım var?

Əgər sizi yalnız dolce vita ilə bağlı fantaziyalar, yəni maddi ehtiyacları ödəmək istəyi idarə edirsə, işin uğurlu olacağı ehtimalı azdır. Startap müxtəlif mərhələlərdən ibarət bütöv bir həyatdır. Eniş-yoxuş, eniş-yoxuş olacaq. Sizi cəmiyyətin rifahına yönəlmiş yüksək ideya idarə etməlidir. İlk növbədə biznesiniz insanlara lazımlı və faydalı olmalıdır. Yalnız bu halda onlar sizə pul ödəməyə hazır olacaqlar. Həm də ona görə yox ki, gözəl və zəngin yaşamağı xəyal edirsən.

"Hansı zehni ehtiyacları ödəyəcək?"

Biznes layihəsi həm də qeyri-maddi istəklərinizi təmin etməlidir - özünü həyata keçirmə ehtiyacı, avtonom iş, öz komandanızı yaratmaq. Məşhur “Sevdiyiniz işi tapın və bir gün də işləmək məcburiyyətində qalmayacaqsınız” ifadəsi reallıqdan çox uzaqdır. Eləcə də yalnız xoşunuza gələni etməli olduğunuz haqqında gözəl sözlər. Əgər həqiqətən uğurlu sahibkar olacaqsınızsa, populist kitablar oxumayın, işə başlayın.

"Mən həqiqətən özümə aid bir şey istəyirəm?"

Biz bir çox uğur hekayələrini oxuyuruq və bizə elə gəlir ki, öz işimiz sadə, hər kəs üçün mümkün olan bir şeydir. Lakin sahibkarlıq cəmiyyətdə şəxsi və peşəkar reallaşmanın ən çətin yoludur.

Əgər “əmi” yaxşı maaş verirsə, “əmi” üçün işləmək o qədər də pis deyil. Yadda saxlamağa dəyər ki, sahibkarlıq əyləncə deyil, özünüzə, yaxınlarınıza, komandaya - maddi cəhətdən sizdən asılı olan insanlara qarşı böyük məsuliyyətdir. Bu məsuliyyəti öz üzərinizə götürməyə hazırsınızmı?

"Mən uğursuz olsam nə edəcəm?"

Uğurlu iş adamları haqqında əfsanələrin əksəriyyəti belə səslənir: bir adam darıxdırıcı bir ofisdə işləyirdi, sonra götürdü və getdi. Üç aya öz biznesimi açıb premium avtomobil aldım... Maraqlıdır ki, siz şəxsən bu şanslı insanı tanımırsınız və sizin üçün hər şey fərqli ola bilər.

Tutaq ki, bir iş məyusluq gətirir və ya hətta maliyyə məhvinə gətirib çıxarır. Necə çıxacaqsan? Həmkarlarınıza və dostlarınıza nə deyəcəksiniz? Mənə səmimi olaraq deyə bilərsinizmi, təkbaşına üzmək necədir? Uğursuzluq hekayənizi bölüşə bilərsinizmi? Əvvəlki işinizə qayıtmağa hazırsınız? Bir işdə məğlubiyyət halında geri çəkilməyin bütün yollarını ətraflı düşünmək vacibdir və yalnız bundan sonra özünüzə və layihənizin ehtiyacına inanmağa başlayın.

Son qərarınızı verməzdən əvvəl ofisdə işləmək üçün arqumentləri nəzərdən keçirin.

1. Məsuliyyət sahəsini aydınlaşdırın

İşçi öz vəzifə səlahiyyətləri daxilində məsuliyyət daşıyır. Bir şey səhv olarsa, baş verə biləcək ən pis şey işdən çıxarılmaqdır. Xoşagəlməz, lakin fəlakət deyil.

Şirkətin sahibi həmişə bütün iş üçün məsuliyyət daşıyır. Buraya sosial məsuliyyət də daxildir. Səhv ölümcül ola bilər - bütün iş təhlükə altındadır.

2. Sabit gəlir

Muzdlu işçi əmək haqqını müqavilədə nəzərdə tutulmuş şərtlərlə alır. Sabit edilə bilər və ya KPI performansından asılı ola bilər. Bu o deməkdir ki, siz potensial gəlirə diqqət yetirərək bir ay və ya altı ay əvvəldən xərcləri planlaşdıra bilərsiniz.

Sahibkarın tamam başqa hekayəsi var. Daim mənfəəti necə artırmağı düşünür. Baş həll edilməli olan vəzifələrdən fırlanır: icarə haqqını, vergiləri, əmək haqqını necə və nə ilə ödəmək, təchizatçıları və podratçıları ödəmək. Və yalnız bundan sonra o, öz maaşı və şirkətin inkişafı üçün vəsait haqqında düşünür.

3. Daha az stress

İşçi, əlbəttə ki, işdə stress yaşayır, lakin sahibindən daha asandır. Sahibkar daima biznesin uğursuz olacağı qorxusu ilə yaşayır. Tərəfdaşlar ayrılır. Təchizatçılar sizi məyus edəcəklər. Müştərilər sosial şəbəkələrdə pis rəylər yazacaqlar. Ən istedadlı işçi rəqabət aparan bir firma açacaq. Bu gün biznesi məhv etmək çox asandır və sahibi də bunu yaxşı bilir.

4. Planlaşdırılmış məzuniyyət

İşçi tətilə getdi və şirkətin işlərini unutdu - istirahət istirahətdir. Telefonu söndürə, poçta getməyə və hətta ondan parolu unuda bilər. Sahib məzuniyyətə getmir. Fiziki cəhətdən o, dənizə və ya xizək kurortuna gedə bilər, lakin “işini özü ilə aparır”. Sahibkar, xüsusən startapın ilkin mərhələlərində gündə bir neçə saatını işə ayırmağa məcbur olur. Buna hazırsınızmı?

5. Normallaşdırılmış cədvəl

Bir işçi, bir qayda olaraq, ofisdə ciddi şəkildə məhdud vaxt keçirir. O, şirkətin mənfəətini necə artırmaq, xərcləri azaltmaq, işçi heyətin gəlirini necə artırmaq barədə düşünmür. Rəqiblərin nə etdiyinə də əhəmiyyət vermir.

Sahibkar 24/7 işləyir, daim qərar qəbul etmək prosesindədir, çünki şirkətin bazardakı mövqeyi onlardan asılıdır. Qeyri-müntəzəm iş saatları sahibkarlıq fəaliyyətinin əsas çatışmazlığıdır.

6. Axşamlar və həftə sonları ailə ilə birlikdə

Həm startapçı, həm də təcrübəli iş adamı hətta saat 18:00-dan sonra da biznes proseslərini necə təkmilləşdirmək barədə düşünür. Yeni müqavilələr imzalamaq və ya müqavilənin şərtlərini razılaşdırmaq üçün tərəfdaşlar və ya müştərilərlə görüşürlər. Belə bir cədvəl ailədaxili münasibətlərə təsir etməyə bilməz.

7. Orta səviyyədə məşğulluq

İşçinin işə cəlb edilməsi sıfır ola bilər, ya da 50% və ya 100% ola bilər — bu, həm motivasiyadan, həm də şəxsi keyfiyyətlərdən asılıdır. Sahib 100% iştirak edir, çünki biznesin sabitliyi və inkişafı onun fəal iştirakından asılıdır.

8. Məhdud nəzarət

İşə qəbul edilmiş işçi vəzifə təlimatı çərçivəsində tabeliyində olanların işinə nəzarət edir və ya ümumiyyətlə məsuliyyətdən azad edilir. Sahibkar biznesini itirmək qorxusundan hər şeyə diqqət yetirməlidir. Nümayəndə heyəti ilə bağlı çətinlik biznes sahiblərinin əsas problemlərindən biridir, onları emal etməyə və “iş yerində yaşamağa” məcbur edir.

9. Komandaya qarşı daha rahat münasibət

Muzdlu adam komanda üzvüdür: bu gün burada işləyir, sabah isə bilik və bacarıq əldə edərək rəqibin yanında işləyir və bu normaldır. Sahibkar həmişə səmərəli işçilərin seçilməsi, onların əməyinin peşəkar qiymətləndirilməsi prosesindədir. O, əmək kollektivinin inkişafı haqqında düşünməlidir ki, səmərəlilik və gəlirlilik artsın.

10. Orta Bacarıqlılıq Tələbləri

Bir işçi yalnız ona tapşırılan vəzifələri yerinə yetirmək üçün lazım olanı bilə və bacara bilər. Sahib bizneslə məşğul olmağın bütün təfərrüatlarını bilməlidir: inkişaf strategiyasından və bazarda rəqabətli mövqe tutmaqdan, maliyyə, mühasibat uçotu və şirkəti tənzimləyən qanunvericiliyin əsaslarından tutmuş, effektiv komandanın qurulmasına qədər.

Məqsədi düzgün təyin etsəniz, karyera keçidləri üçün strategiyalar planlaşdırsanız, şəxsi və peşəkar inkişaf və inkişaf planı tərtib etsəniz, korporativ formatda yaxşı pul qazana bilərsiniz. Şirkətdə işləmək sizə öz biznesinizin barrikadalarında vuruşmaqdansa, rahat ofisdə oturaraq təcrübə qazanmaq və səlahiyyətlərinizi genişləndirmək imkanı verir. Başqasının altında işləmək “özünüzə məxsus bir şeyi” idarə etməkdən qat-qat asandır.

Öz biznesinizə başlamazdan əvvəl bu biznesin sizə nə verəcəyini düşünün. Ola bilsin ki, siz öz yaradıcılıq potensialınızı və uşaqlıq arzularınızı ofis kreslosundan ayrılmadan reallaşdıra bilərsiniz.