Bir insanı real olaraq tanımağın 4 sadə yolu

Həmkar, dost, potensial partnyor... O insan sizə qarşı xoşdur, amma siz onun necə bir insan olduğunu, sizin zəifliyinizə necə reaksiya verəcəyini tam başa düşmürsünüz, ona sirrlə etibar edib kömək istəyə bilərsinizmi? Psixoloji həyat hack saytları “Birini tanımaq istəyirsinizsə, ona 38 sual verin” kimi məqalələrlə doludur. Bunun necə göründüyünü təsəvvür edək: qarşınızda həmkarınızı və ya tanışınızı oturursunuz, ona siyahıya uyğun suallar verirsiniz və cavabları diqqətlə sənədləşdirirsiniz. Buna neçə nəfər razı olacaq?

Digər ifrata inanmaqdır ki, insanı yalnız bir neçə ay və ya illərlə sıx ünsiyyətdən sonra açmaq olar. Məşqçi Con Aleks Klark əmindir: söhbət vaxtın miqdarından deyil, müşahidədən və faktları bir zəncirlə əlaqələndirmək istəyindən gedir. Davranışdakı nümunələri aşkar etməyə və xarakteri başa düşməyə imkan verən bir neçə sadə fənd var.

1. Təfərrüatlara diqqət yetirin

Hər gün minlərlə adi hərəkətlər edirik: telefonla danışmaq, yemək almaq. İnsanların hərəkətləri onların şəxsiyyəti haqqında məlumat verə bilər və oxşar vəziyyətlərdə necə davranacaqlarını proqnozlaşdırmağa kömək edə bilər.

Nümunə A. Restoranda hər gün eyni yeməyi seçən biri, həyatındakı dəyişikliklərdən qaça bilər və qeyri-müəyyənliyi sevmir. Belə bir insan sadiq və sadiq bir ər ola bilər, lakin onu başqa ölkəyə köçməyə və ya riskli bir sərmayə qoymağa inandırmaq çətin olacaq.

Misal B. Qumardan və digər riskli işlərdən həzz alan adam, çox güman ki, həyatın başqa sahələrində də riskə gedəcək. Məsələn, o, yenisini tapmadan və maliyyə “təhlükəsizlik yastığı” ilə maraqlanmadan işini tərk edə bilər.

Nümunə C. Yolu keçməzdən əvvəl hər iki tərəfə baxmağı heç vaxt unutmayan adam ehtiyatlı ola bilər. Hər bir qərarı verməzdən əvvəl diqqətlə düşünəcək və yalnız hesablanmış riskləri götürəcəkdir.

Bir insanın davranışını bir sahədə təhlil edərək, onun həyatın digər sahələrində özünü necə göstərəcəyini qiymətləndirə bilərsiniz.

2. Ünsiyyət üsullarına diqqət yetirin

O, necə ünsiyyət qurur? O, hamı ilə ard-arda münasibət qurur, yoxsa ruhən ən yaxın olanı seçir, qalanları ilə isə ədəb-ərkan daxilində qalmağa çalışır? O, şıltaqlıqla, aydın plansız hərəkət edir, təəssüratları rəhbər tutur, yoxsa hər şeyi təhlil etməyə çalışır, instinktlərinə güvənmir və obyektiv olmağa çalışır? O, daha çox faktlar, tapşırıqlar, ölçülə bilən dəyərlər dünyasında yaşayan bir təcrübəçidir, yoxsa ideyalar, konsepsiyalar, sxemlər və şəkillərin vacib olduğu bir mütəfəkkirdir?

3. Ortaq dostlarla işdə münasibətləri müzakirə edin

Görünür, başqalarının “sümüklərini yumaq” boş və mənasız bir məşğuliyyətdir. Amma əsas odur ki, insan başqalarına hansı keyfiyyətləri verir, onların motivasiyasını necə şərh edir. Başqalarından danışarkən, biz ən çox özümüzdə olanı görürük. Şəxsi “panteonumuz” bizə insanlarda nəyi qiymətləndirdiyimizi, kimə oxşamağa çalışdığımızı, özümüzdə hansı keyfiyyətləri dəyişməyə çalışdığımızı deyə bilər.

İnsan nə qədər tez-tez başqalarını mehriban, xoşbəxt, emosional cəhətdən sabit və ya nəzakətli kimi qiymətləndirirsə, bu xüsusiyyətlərə sahib olma ehtimalı bir o qədər yüksəkdir. “Bəli, o, sadəcə olaraq özünü göstərir, kiməsə çuxur qazır” kimi mülahizə yürütmək həmsöhbətin ehtiyatlı olduğunu və yalnız qazanc üzərində qurulan münasibətləri başa düşdüyünü ifadə edə bilər.

4. Sərhədləri hiss edin

Münasibət qurmaq istəyəndə yaxşıya baxıb, pisə göz yumuruq. Ancaq illüziyalar dağılacaq və insanı bütünlüklə görməli olacaqsınız. Təcrübəli ünsiyyətçilər ilk növbədə rəqibdə yaxşı tərəfləri yox, yaxşıların sərhədlərini axtarırlar.

O mehribandır - onun mehribanlığı harada bitir? Səmimi — hardan qaralmağa başlayacaq? Kömək etməyə çalışır - bu arzu harada quruyur? Hansı məbləğə qədər pozulmaz? Müştərilərlə nə qədər vicdanlısınız? Nə vaxta qədər tabeçiliyində olanların səhvlərinə dözür? Ayıq düşüncəli, ağlabatan, adekvat? Onu dəliyə çevirən düymə hardadır?

Bunu başa düşdükdən sonra başqası ilə necə ünsiyyət quracağımızı və ondan nə gözlədiyimizi dəqiq anlayacağıq.

Müəllif haqqında: John Alex Clark NLP Məşqçisi və Təcrübəçisidir.