Bir ailədə iki lider necə anlaşa bilər?

Biznes məşqçisi və liderlik üzrə ekspert Radislav Qandapas əmindir ki, istənilən ailə təkcə ilham və sevinc mənbəyi deyil, həm də münaqişələrin və problemlərin əsas mənbəyidir. Böhranların əsas səbəbləri siyahısında birinci yerdə olan ailə münaqişələridir.

İkinci yerdə peşəkar sferada münaqişələr dayanır. “Zəiflik anlarında insanda instinktiv olaraq problemlərin mənbəyindən qurtulmaq, yəni münasibətləri pozmaq, işdən çıxmaq istəyi yaranır. Bəs bu həmişə problemi həll etməyin yeganə yoludurmu? — düşünən biznes kouçunu çağırır.

Ümumi təəssüratları toplayın

Çox vaxt cütlər aşkar fikir ayrılıqlarına baxmayaraq birlikdə qalırlar. Çox güman ki, onlar hələ kritik nöqtəyə çatmayıblar.

"Mən əminəm ki, böhranın kulminasiya nöqtəsinə çatdığı təqdirdə nə ortaq mülkiyyət, nə də ümumi uşaqlar tərəfdaşların dağılmasına mane olmayacaqlar" dedi Radislav Qandapas. — Boşanma və onu müşayiət edən “hərbi hərəkətlər” halında ortaqlar birgə əmlakı məhv edirlər. Yaşayış sahəsi daha az maye və rahatlıqla dəyişdirilir. Məhkəmə prosesində ortaqlıqda çiçəklənən bir işin ölməsi qeyri-adi deyil. Və hətta uşaqların olması hər kəsi dayandırmır və bir qayda olaraq, atalar yükü ataraq ayrılır və uşaqlar analarının yanında qalırlar.

Bəs onda cütlüyü bir yerdə saxlayacaq nə olacaq? “Birgə əmlak toplamayın, bu heç vaxt nikahı xilas etmədi. Ümumi təəssüratları toplayın! biznes-məşqçiyə məsləhət verir. Bu, özünün də münasibətlərdə etdiyi şeydir və "4 yaşından 17 yaşa qədər dörd övladı və hamısı bir sevimli qadından" olduğu üçün çox fəxr edir.

Böyük bir ailənin həyatı gündəliklə doludur və buna görə də Radislav və həyat yoldaşı Anna ildə bir neçə dəfə bütün ailə üçün sərgüzəştlərlə qarşılaşır və uşaqları nənələrinə buraxaraq məcburi günləri birlikdə keçirirlər. Həyatda başqa bir ümumi parlaq hadisəyə çevrilmək üçün hətta evlənməyə qərar verdilər, baxmayaraq ki, o vaxta qədər onların iki övladı var idi və birlikdə olacaqlarına şübhə yox idi.

Bu, gəmidə səyahət və təntənəli evlilik təklifi ilə gözəl bir çox səviyyəli oyun idi, hər kəs - yeni evlənənlər, qohumlar və kürəkənin icad etdiyi telefon fləşmobunda iştirak edən dostlar (" sözləri ilə 64 zəng) Anya, deyin» Bəli » gəlini çay boyunca bir neçə saat gəzmək üçün qəbul etdi).

Ümumi təəssüratlar və paylaşılan duyğular iki ayrı insanı bir cütə birləşdirən şeydir və ümumiyyətlə ümumi yaşayış sahəsi və ya pasportdakı möhür deyil.

"Bu, bir toy və səfərdir və uşağın temperaturu 40-dan aşağı olanda və siz düzgün həkim axtarmaq üçün gecə həyat yoldaşınızla bir klinikadan digərinə qaçırsınız" dedi Radislav. — Təəssüratların hansı tonda - müsbət və ya mənfi olmasının fərqi yoxdur, onların birgə olması vacibdir.

Bir milyon ümumi hadisə və yaşanan duyğularla bir-birimizə çevrilmişiksə, ayrılmaq bizim üçün çətindir. Evlilikdə ümumi hekayələr yoxdursa, qənaət etmək üçün heç bir şey yoxdur: arvad uşaqlara baxır, pul qazanır və evə qayıdanda telefonla iş haqqında danışmağa davam edir. Yaxud yorğun olduğunu deyir, ona toxunmamağı xahiş edir, təkbaşına yemək yeyib ofisdə televizora baxmağa gedir, orada yuxuya gedir. Onların iki paralel həyatı var, itirəcəkləri heç nə yoxdur”.

Liderin aktiv mövqe olduğunu unutmayın

Rəhbərlik eksperti əmindir ki, müasir ailənin üfüqi bir iyerarxiyaya ehtiyacı var.

"Bir tərəfdən, bu, oksimorondur, çünki" iyerarxiya " sözü kiminsə kiməsə tabe olduğunu göstərir "deyə biznes məşqçi öz mövqeyini izah edir. — Digər tərəfdən, özünü mümkün qədər çox göstərmək istəyən iki sosial aktiv partnyordan ibarət müasir ailə bərabər yaşayışı nəzərdə tutur. Buna baxmayaraq, cütlükdən kimsə şaquli iyerarxiyada israr edərsə, o zaman bir tərəf öz maraqlarını digərinə tabe etmək məcburiyyətində qalacaq.

Onun qazandığı həmkarlar ittifaqları var, o da evə, uşaqlara baxır. Belə bir müqavilə hər kəsə uyğun gəlir. Bu cütlüklərdən bəziləri xoşbəxtdir. Ancaq tez-tez görürəm ki, çoxlu sayda qadın öz qabiliyyətlərini evdən kənarda göstərmir.

Müəyyən bir nöqtədə, cütlüklərdən biri qəflətən özünü çıxılmaz vəziyyətdə hiss edir. "Oh, hisslərimiz soyudu." Və ya "Bizim danışacaq bir şeyimiz yoxdur." Təlimlərə, psixoloqa getməyi, xüsusi ədəbiyyat oxumağa başlamağı təxmin etsələr, o zaman evliliyin nikah müqaviləsi, uşaqlar və əmlakla deyil, birgə emosional təcrübələrlə bağlandığını öyrənmək şansı var. Və, bəlkə də, cütlük adi münasibətlər formatını dəyişdirəcəklər "ailə başçısı - tabe".

Üfüqi iyerarxiya hər iki tərəfdaşa özlərini və eyni zamanda bütövlükdə cütlüyün həyata keçirilməsinə imkan verir. Bəs praktikada liderliyi necə bölüşmək olar?

“Danışıqlar yetkin, tam hüquqlu bir əlaqəyə zəmanət verən şeydir. Radislav Qandapas deyir ki, evlilik kompromis sənətidir. — Evlilikdən nə istədiyinizi, evlilikdən kənarda nə istədiyinizi, sizin üçün nəyin vacib və maraqlı olduğunu söyləməlisiniz.

Çoxları yaşayır və səhv düşünür ki, qarşı tərəf susur, çünki sukutla razıdır. Və birdən bir şey səhv olarsa, niyə o, hər şeyə sahib olduğu kimi davranır. Və bəzən ehtiyaclarımız hətta özümüz tərəfindən həyata keçirilməyə bilər. Tətilə getdikcə və qonaq evində mənim şəxsi məxfilik küncüm olana qədər evdə buna ehtiyacım olduğunu bilmirdim. Mən bu barədə həyat yoldaşıma dedim, indi onu mənzilimizdə necə təchiz etməyi düşünürük.

Üfüqi iyerarxiya ilə kiminsə maraqlarının başqalarının maraqlarından daha yüksək, daha vacib olması tələbi yoxdur. Burada əsas gəliri kimin evə gətirməsindən və ya mənzili təmizləyib yemək hazırlamasından asılı olmayaraq hər kəs bərabər hüquqlara malikdir.

Bir-birinizə qərar vermək hüququ verin

Lideri necə fərqləndirmək olar? Özünüzdə liderlik keyfiyyətlərini necə tapmaq olar? Liderlik statusla müəyyən edilmir. Əsl lider istər işdə, istərsə də münasibətlərdə aktiv həyat mövqeyi tutan və onun yanında başqalarının inkişaf etməsinə şərait yaradandır, nəinki qapısında “rəis” yazısı olub, başqalarına yuxarıdan aşağı baxan deyil. .

Radislav Qandapas deyir: “Lider” termininin bir çox mənası və təfsiri var. — Liderliyi təşəbbüs və məsuliyyətə yönəlmiş həyat strategiyası adlandırmaq olar. Lider öz taleyini özü təyin edəndir. “Ay, nə edim, şərait yaranıb” mövqeyindən yaşamır. Lazım olan şəraiti özü yaradır.

Lider maaşını qaldırana qədər gözləməyəcək, özü təşəbbüs edəcək. Amma o mənada yox ki, daha çox almaq yaxşı olardı. O, pulu böyümə və inkişaf etalonları hesab edir. Rəhbərliyə özünü daha yaxşı reallaşdırmaq, qərarların qəbulu, miqyası, məsuliyyətinin yeni səviyyəsinə çatmaq istədiyini deyəcək”.

Məsələn, gənc Mişa öz şəhərində heç bir perspektiv görmür və böyük bir şəhərə getməyə qərar verir. Universitetə ​​daxil olur, iş tapır, karyera nərdivanını orada irəliləyir. O, liderdir? Şübhəsiz ki. İmperator valideynlər tərəfindən doğulub böyüyən başqa bir gənc Bor haqqında nə demək olmaz ki, onun üçün seçdikləri universitetə ​​daxil oldu, təhsilini başa vurduqdan sonra atasının dostu ilə işə düzəldi və artıq 12 ildir ki, o, eyni mövqe tutaraq - ulduzları olan cənnət kifayət deyil, lakin onlar da onu atəşə tuta bilməzlər - axı, köhnə atanın dostunun oğlu.

Şəxsi həyatında o da tanınır - bir qız tez ondan hamilə qaldı, özü "evləndi". Onu sevmirdi, amma yaşına görə evlənmək vaxtı çatmışdı. Bu cütlükdə lider kimdir? Odur. Uzun illər keçir və bir gün Borya aşkar edir ki, o, sevilməyən bir işdə işləyir, sevilməyən qadınla yaşayır və əslində istəmədiyi bir uşaq böyüdür. Lakin o, həyatını dəyişməyə hazır deyil. Beləliklə, o, liderlik strategiyası göstərmədən mövcuddur.

Liderlik keyfiyyətləri uşaqlıqdan aşılanır. Ancaq uşaqları təşəbbüs göstərdikləri üçün "cəzalandıran" kimi, gələcək lider variantını dərhal bloklayırıq. Uşaq qabları yudu, yerə su tökdü. İki reaksiya mümkündür.

Birincisi: su tökmədən qabların necə yuyulacağını tərifləyin və göstərin.

İkincisi: bataqlığa görə danlamaq, onu axmaq, ev malının zərərvericisi adlandırmaq, guya qəzəbli qonşuları ilə qorxutmaq.

Aydındır ki, ikinci halda, növbəti dəfə uşaq evin ətrafında bir şey edib-etməmək barədə çox düşünəcək, çünki bu, onun üçün alçaldıcı, dağıdıcı və təhlükəli olduğu ortaya çıxır. Təşəbbüs hər yaşda itirilə bilər. Ər tez-tez arvadının qanadlarını kəsir, arvad isə ərinə. Sonra hər ikisi təəccüblənir: niyə o, evdə deyil, dostları ilə vaxt keçirir və o, həmişə divanda uzanır.

Bəs nə etməli? Münasibətlərdə təşəbbüsü və aktiv mövqeyi necə bərpa etmək olar?

“Münasibətin başlanğıc nöqtəsinə geri dönə bilərsiniz. Və onları indi necə quracağımızla bağlı yenidən razılaşın”, - deyə Radislav Qandapas tövsiyə edir. — Emosiyaları söndürüb rasionallığı işə salıb özünüzdən soruşmaq məntiqlidir: ümumiyyətlə, mən bu insandan razıyam, onunla həyat yaşamaq istəyirəmmi? Bir-birimizdən narazılığımız ölümcüldür?

Əgər birinci sualın cavabı “Xeyr”, ikincisi isə “Bəli”dirsə, bir-birinizə işgəncə verməyi dayandırın və buraxın. Əgər başa düşürsünüz ki, bu sizin həyatda yaşamaq, birlikdə qocalmaq istədiyiniz insandır, o zaman danışıqlar aparmalı və ya gedib ailə psixoloqunun yanında danışmalısınız ki, bu da hər ikinizin münasibəti kənardan görməyə və saxlamağa kömək edəcək. söhbət konstruktiv istiqamətdə gedir.

Tərəfdaşlardan hər hansı birinə təşəbbüs göstərməyə nə əsas verəcək? Onun səsinin vacib olduğu hissi. Köhnə fikir - kim qazanır, o qərar verir - köhnəlmişdir.

“İnsan nikahda nə edirsə etsin – istər ofisdə işləyir, istər bizneslə məşğul olur, istərsə də ev təsərrüfatları ilə məşğul olur, şəhər və qəsəbələri gəzir və ya evdə uşaqlarla oturur, qərar vermək hüququndan məhrum edilməməlidir” deyir. Radislav Qandapas. “İnsan növü əməkdaşlıq və danışıqlar aparmaq bacarığı sayəsində sağ qalıb.

Ailə əməkdaşlıqdır, komanda işidir. Ailənin hər bir üzvünün səsi var və istənilən vaxt xoşbəxtlik hüququ var. Və əgər bədbəxtdirsə, o zaman ona qulaq asmalı və onun ağlabatan tələbləri onun xoşbəxtliyini məhv etmədikcə, qarşı tərəf tərəfindən təmin edilməlidir.