Mixail Nasibulin ölkəmizdə rəqəmsallaşmanın stimulları və maneələri haqqında

Bu gün rəqəmsal transformasiya iqtisadi inkişafın əsas amillərindən biridir. Çevik iş modellərini qəbul edə bilən və dəyişikliklərə uyğunlaşa bilən bizneslərin böyümək üçün həmişəkindən daha çox yeri var

Rusiya şirkətlərinin rəqəmsal inqilab zamanı öz potensialını reallaşdırmaq və qlobal bazarda əsas oyunçular arasında öz layiqli yerini tutmaq üçün unikal şansı var. Obyektiv məhdudlaşdırıcı amillərin olmasına baxmayaraq, şirkətlər transformasiyaya uğrayır, dövlət isə yeni dəstək mexanizmləri hazırlayır.

Trend Eksperti

Mixail Nəsibulin 2019-cu ilin may ayından ölkəmizin Rabitə və Kütləvi İnformasiya Vasitələri Nazirliyinin Rəqəmsal İqtisadiyyat layihələrinin əlaqələndirilməsi və həyata keçirilməsi şöbəsinin müdiridir. O, "Rusiya Federasiyasının Rəqəmsal İqtisadiyyatı" milli proqramının əlaqələndirilməsi, habelə "Rəqəmsal Texnologiyalar" federal layihəsinin həyata keçirilməsi ilə bağlı məsələlərə cavabdehdir. Nazirlik tərəfindən o, 2030-cu ilə qədər olan dövr üçün süni intellektin inkişafı üzrə milli strategiyanın həyata keçirilməsinə cavabdehdir.

Nasibulin yeni texnologiyaların və startapların işlənib hazırlanmasında böyük təcrübəyə malikdir. 2015-2017-ci illərdə AFK Sistema-nın tədris proqramı üzrə direktor müavini vəzifəsində çalışıb. Bu vəzifədə o, elm tutumlu və yüksək texnologiyalı dövlət və özəl şirkətlər üçün istedad fondunun yaradılması strategiyasının hazırlanması və həyata keçirilməsinə rəhbərlik edib. İnkişaf institutları (ANO Strateji Təşəbbüslər Agentliyi, Milli Texnologiya Təşəbbüsü, RVC ASC, İnternet Təşəbbüslərinin İnkişafı Fondu, Sənaye və Ticarət Nazirliyi və s.), aparıcı texniki universitetlər və biznes ilə birlikdə mühəndislərin təhsilində layihə yanaşması üçün metodologiya hazırlayıb. (AFK Sistema , Intel, R-Pharm və s.) geniş ixtisaslar üzrə. 2018-ci ildə o, Skolkovo Fondunun inkubasiya proqramlarının rəhbəri oldu və oradan Telekommunikasiya və Kütləvi Rabitə Nazirliyində işə keçdi.

Rəqəmsal çevrilmə nədir?

Ümumiyyətlə, rəqəmsal transformasiya yeni rəqəmsal texnologiyalardan istifadə edən bir təşkilatın biznes modelinin əhəmiyyətli dərəcədə yenidən qurulmasıdır. Bu, mövcud strukturun əsaslı şəkildə yenidən nəzərdən keçirilməsinə və bütün proseslərdə dəyişikliklərə gətirib çıxarır, konsorsiumlar kimi tərəfdaşlarla işdə yeni formatlar yaratmağa, həmçinin məhsul və xidmətləri müəyyən bir müştərinin ehtiyaclarına uyğunlaşdırmağa imkan verir. Nəticə şirkətlər tərəfindən iqtisadi səmərəliliyin, biznes xərclərinin optimallaşdırılmasının və göstərilən xidmətin və ya istehsal olunan məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasının əsas nəticələrinə nail olmaq olmalıdır.

Və dünyada şirkətlərin rəqəmsal transformasiyasının belə uğurlu halları var. Beləliklə, Safran SA sənaye konqlomeratı “gələcəyin fabriki” yaratmaq təşəbbüsünün bir hissəsi olaraq texnoloji və kadr dəyişikliklərini özündə birləşdirən yeni ekosistemi işə saldı. Bu, bir tərəfdən rəqəmsal istehsal xətlərinin inkişafına töhfə verdi, digər tərəfdən isə qabaqcıl texnologiyaların köməyi ilə avtonom çevik istehsal modullarının operatoruna çevrilən sex işçilərinin rolunu keyfiyyətcə dəyişdi.

Və ya, məsələn, kənd təsərrüfatı texnikası istehsalçısı John Deer-i nəzərdən keçirək. Təmiri optimallaşdırmaq və məhsuldarlığı artırmaq üçün şirkət tədricən açıq xidmət tətbiqi platforması (əşyaların interneti, GPS, telematika, böyük məlumatların təhlili inteqrasiyası ilə) rəqəmsal intellektual traktor modelinə keçdi.

Rəqəmsal texnologiyaların inkişafı üçün hansı stimullar var?

İnkişaf etmiş ölkələrdə istehsal şirkətləri müasir rəqəmsal texnologiyaların yüksək səviyyədə tətbiqinə malikdirlər, bu baxımdan onlar hələ də yerli şirkətləri qabaqlayırlar. Səbəblərdən biri - bir sıra Rusiya müəssisələrində rəqəmsal transformasiya və dəyişikliklərin idarə edilməsi mexanizmlərinə dair aydın strateji baxışın olmaması. İstehsal proseslərinin və inzibati funksiyaların (maliyyə və uçot, satınalma, kadrlar) avtomatlaşdırılmasının aşağı səviyyəsini də qeyd edə bilərik. Məsələn, şirkətlərin 40%-də proseslər avtomatlaşdırılmayıb.

Lakin bu, həm də göstəricilərin əhəmiyyətli dərəcədə artması üçün stimuldur. Ekspert sorğusuna əsasən, istehsal şirkətləri rəqəmsal transformasiya mövzusuna yüksək maraq göstərirlər.

Belə ki, yaxın 96-3 il ərzində şirkətlərin 5%-i rəqəmsal texnologiyaların tətbiqi nəticəsində mövcud biznes modelini dəyişməyi planlaşdırır, şirkətlərin üçdə biri artıq təşkilati dəyişikliklərə başlayıb, demək olar ki, 20%-i artıq pilot layihələr həyata keçirir.

Misal üçün, Kamaz artıq həyat dövrü müqavilələri çərçivəsində inkişaf mərhələsindən satış sonrası xidmət mərhələsinə qədər rəqəmsal və davamlı proses zəncirini təmin edən rəqəmsal transformasiya proqramını işə salmışdır. Bu, xüsusiyyətlərinə görə xarici rəqiblərin məhsullarından heç də aşağı olmayan premium yük maşınlarının yeni modellərini istehsal etməyə imkan verir.

Sibur istehsal və logistika proseslərinin rəqəmsallaşdırılmasını nəzərdə tutan “rəqəmsal fabrik” konsepsiyasını həyata keçirir. Şirkət avadanlıqların proqnozlaşdırılan texniki xidməti üçün qabaqcıl analitika, daşıma prosesini optimallaşdırmaq üçün dəmir yolu logistikasında rəqəmsal əkizlər, həmçinin istehsalın monitorinqi və texniki baxışların aparılması üçün maşın görmə sistemləri və pilotsuz uçuş aparatları tətbiq edir. Nəhayət, bu, şirkətə xərcləri azaltmağa və sənaye təhlükəsizliyi risklərini azaltmağa imkan verəcəkdir.

“Ölkəmizə poçt” ənənəvi poçt operatorundan İT bacarıqlarına malik poçt logistika şirkətinə keçidin bir hissəsi olaraq, donanmanın idarə edilməsi üçün öz rəqəmsal böyük verilənlərin analitik platformasını artıq istifadəyə verib. Bundan başqa, şirkət e-ticarət bazarında xidmətlər ekosistemini inkişaf etdirir: çeşidləmə mərkəzlərinin avtomatlaşdırılmasından tutmuş müştərilərin həyatını asanlaşdıran maliyyə və kuryer xidmətlərinə qədər.

Digər böyük korporasiyaların da uğurlu rəqəmsal transformasiya layihələri var, məsələn, Rusiya Dəmir Yolları, Rosatom, Rosseti, Qazprom Neft.

Koronavirus infeksiyasının yayılması ilə əlaqədar uzaqdan işə kütləvi keçid də Rusiya şirkətlərinin daha fəal rəqəmsallaşmasına təkan ola bilər. Rəqəmsal mühitdə əsas biznes proseslərinin fasiləsiz və keyfiyyətli dəstəklənməsi imkanı rəqabət üstünlüyünə çevrilir.

Rəqəmsallaşmaya maneələri necə aradan qaldırmaq olar?

Rusiya şirkətlərinin rəhbərləri texnoloji səriştələrin olmaması, texnologiyalar və təchizatçılar haqqında biliklərin olmaması, eləcə də maliyyə resurslarının çatışmazlığını rəqəmsal transformasiyanın əsas maneələri hesab edirlər.

Buna baxmayaraq, bəzi şirkətlər artıq mövcud maneələri uğurla dəf edirlər: cari biznes modellərinin səmərəliliyini artırmaq üçün yeni rəqəmsal texnologiyalarla sınaqdan keçirilir, rəqəmsal xidmətlərin tətbiqi üçün lazım olan əhəmiyyətli həcmdə məlumatların toplanması, təşkilati dəyişikliklərin başlanması, o cümlədən şirkətlər daxilində ixtisaslaşmış bölmələrin yaradılması. korporativ texnoloji səriştələrin səviyyəsini artırmaq, habelə ixtisaslaşdırılmış elm və təhsil müəssisələri ilə birlikdə kadr hazırlığı üzrə təcrübə yönümlü proqramlara başlamaq.

Burada biznes ehtiyaclarının keyfiyyətli planlaşdırılmasını və şirkətin rəqəmsal transformasiyası prosesində həyata keçirilən həllərin təsirlərinin qiymətləndirilməsini nəzərə almaq, həmçinin layihənin həyata keçirilməsinin yüksək sürətini təmin etmək vacibdir ki, bu da müəyyənedici amildir. rəqabətli bazar amili.

Yeri gəlmişkən, xarici təcrübədə biznes modelinin dəyişdirilməsinə diqqət, CDTO-nun (rəqəmsal transformasiya rəhbəri) rəhbərliyi altında səriştə mərkəzinin yaradılması və əsas biznes bölmələrində kompleks transformasiyaların stimullaşdırılması əsas amillərə çevrilib. rəqəmsal transformasiyanın uğuru.

İstehsalçı şirkətlər dövlətdən, ilk növbədə, texnoloji həllərin həyata keçirilməsinə, həmçinin ixtisaslaşdırılmış təhsil proqramlarının formalaşdırılmasına və innovativ ekosistemin və texnoloji sahibkarlığın inkişafına dəstək gözləyirlər. Ona görə də dövlətin vəzifəsi rəqəmsal texnologiyaların inkişafına və iqtisadiyyatın real sektorunda hərtərəfli tətbiqinə dəstəyin təmin edilməsi üçün baza yaratmaqdır. “Rəqəmsal İqtisadiyyat” milli proqramı “end-to-end” rəqəmsal texnologiyaların formalaşdırılması və həyata keçirilməsinə yönəlmiş layihələrə bir sıra dövlət dəstəyi tədbirlərini əhatə edir.

Bundan əlavə, Telekommunikasiya və Kütləvi Rabitə Nazirliyi tərəfindən Dövlət Korporasiyaları və Dövlət İştirakçılığı ilə Şirkətlər üçün Rəqəmsal Transformasiya Strategiyalarının İşlənməsi üzrə Metodoloji Tövsiyələr hazırlanıb. Onlarda ən effektiv yanaşma və metodların tətbiqinə kömək etmək üçün bir sıra əsas təkliflər və təlimatlar var.

Əminəm ki, dövlət tərəfindən həyata keçirilən tədbirlər biznesin və cəmiyyətin rəqəmsal transformasiya proseslərinə marağını və cəlbini artırmağa kömək edəcək və bizə Rusiya və qlobal bazarlarda müasir tələblərə tez uyğunlaşmağa imkan verəcək.


Abunə olun və Yandex.Zen-də bizi izləyin — texnologiya, innovasiya, iqtisadiyyat, təhsil və bir kanalda paylaşma.

Cavab yaz